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一支打火機，產(chǎn)自湖南小城，足跡卻遍布世界；小小產(chǎn)品包含風擋、調(diào)火環(huán)、氣箱閥等30多個零部件，卻可以把成本控制在一毛錢以內(nèi)。一簇簇火苗，點燃的不止有當?shù)厝说膭?chuàng)業(yè)致富夢，還有中國制造在全世界的點點星火。

有哪種商品能歷經(jīng)20年都不漲價？走進湖南邵東，你也許會找到一個答案。

“20年，一碗邵陽米粉從5毛錢漲到了10元錢。我們邵東生產(chǎn)的一次性打火機，20年前賣1元，到今天還能賣1元，而且還有‘賺頭’。”邵東打火機協(xié)會會長呂省華說。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年，邵東打火機行業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值85億元，進出口總額28.76億元。另外，去年邵東出口打火機共35.2億個，占同期全國打火機出口總量50.1%，穩(wěn)居全國第一。可以說，這座位于湘中腹地的小城，幾乎承包了全世界的“點火”生意。

打火機制造是微利行業(yè)，同時又是勞動密集型行業(yè)。在人工、材料成本逐年上漲以及行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，當?shù)睾我赃€能把這門生意做大做強、做出“賺頭”？

機器換人

走進邵東打火機龍頭企業(yè)東億電氣股份有限公司生產(chǎn)車間，自動化生產(chǎn)線機器轟鳴，卻沒有想象中人頭攢動的場景。

“和剛來公司時相比，完全變了樣。”東億電氣副總經(jīng)理白家寶說，自己至今仍記得第一次走進廠里時看到的場景，“工廠像個食堂，角落都坐了人”。

作為世界最大的打火機制造商，東億電氣如今擁有工人3000多名，打火機日產(chǎn)量超1000萬個。全球在售的打火機，每5支就有1支來自東億電氣。而在白家寶初到東億電氣時，1.4萬余名工人“排排坐”，日產(chǎn)量卻只有100萬個。

打火機利潤薄，一分一毫的成本都要嚴格控制。東億電氣董事長陳書奇曾算過一筆賬：一只打火機利潤僅為2~4分錢。要想把打火機維持1元低價且利潤不減，人工成本必須控制在7%以下。

另外，工人的月薪也從最初的1000元提升至4000元甚至更高，即便如此，招工還是越來越難。

人工成本之困，最終成為倒逼邵東打火機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“緊箍咒”。“別無他法，只能進行產(chǎn)業(yè)升級。”陳書奇說。

然而，動輒幾十上百萬元的投入，對靠薄利多銷生存的打火機企業(yè)而言，每項自動化改造都顯得“大手大腳”。更何況，打火機看似不起眼，卻有13道工序、30多個零配件、10多項測試標準……每個環(huán)節(jié)都得改，都要花錢。

邵東的絕大部分打火機企業(yè)選擇了“長痛不如短痛”。從2016年開始，東億電氣每年投入2000萬元用于研發(fā)、2000萬元用于更新自動化設備。升級改造后，人工減少80%，產(chǎn)能卻增加了40%；每支打火機的人力成本從0.1元降至0.015元。通過加大研發(fā)投入，打造自有品牌，東億電氣去年出口量比上年增長20%。

打火機極致成本的背后，有著高端制造的雄心。“目前，邵東已有10多家打火機龍頭企業(yè)基本完成自動化改造，工藝技術(shù)全國領(lǐng)先。”邵東市委宣傳部部長、市打火機產(chǎn)業(yè)鏈鏈長羅莉介紹。

智能加持

在中國發(fā)明協(xié)會發(fā)布的2022年“發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎創(chuàng)新獎”中，邵東智能制造技術(shù)研究院（以下簡稱“邵智院”）主導的“基于智能化和適用性的異形小零件高效裝配技術(shù)與應用”獲得一等獎，令人矚目。

為了給打火機等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行“智慧賦能”，邵東于2017年投資2億元成立“邵智院”。作為一家智能制造領(lǐng)域公共技術(shù)服務平臺和新型研發(fā)機構(gòu)，其專門針對中小企業(yè)進行定制化產(chǎn)業(yè)升級，其中就包括邵東上百家打火機企業(yè)。

“研究院圍繞打火機產(chǎn)業(yè)開展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，至今已研制新設備、新產(chǎn)品30余臺（套），授權(quán)各類知識產(chǎn)權(quán)276件，其中發(fā)明專利47件，形成50多項科技創(chuàng)新成果。”“邵智院”副院長費明福說。據(jù)介紹，“邵智院”此次的獲獎成果，將用來解決打火機生產(chǎn)的零件組裝、火焰檢測與成品打包等共性難題、痛點。

歐美是邵東打火機出口的重要市場，對打火機火焰高度要求嚴苛。個別打火機焰苗不達標，甚至會導致整批退貨。東億電氣曾專門組建驗火車間，招聘了35名工人，每天的工作任務就是檢驗打火機能不能冒火。

“現(xiàn)在，只要在驗火設備旁安排幾個人巡查，就能干完原來35人的工作。”東億電氣副總經(jīng)理白家寶說，得益于“邵智院”的打火機氣量自適應調(diào)節(jié)及火焰智能檢測技術(shù)攻關(guān)，公司成功解決了焰苗高度不穩(wěn)定的技術(shù)難題。

“研究院還圍繞邵東打火機產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，在人才引進、技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)換等方面提供平臺支撐，將專家教授引進企業(yè)，深度參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級、工藝改進等環(huán)節(jié)。”費明福介紹，“邵智院”已先后聯(lián)合高校的教授、博士團隊，為不同企業(yè)提供自動化設備及自動化生產(chǎn)技術(shù)解決方案，研發(fā)出一批智能專機。

去年邵東“發(fā)榜”4個“揭榜掛帥”項目榜單。榜額800萬元的“一種打火機出氣恒流閥的研發(fā)”項目，為項目榜單最高榜額，攻關(guān)任務為解決目前可調(diào)節(jié)閥火焰大小變化不穩(wěn)定、受溫度影響較大的行業(yè)難題，實現(xiàn)技術(shù)自主可控，為國內(nèi)打火機進軍歐美市場提供關(guān)鍵材料支撐。

“點燃”全球

呂省華至今記得，2008年參加第二十六屆巴拿馬國際博覽會時，因簽證問題無法從美國直飛巴拿馬，他帶著2000多只打火機，耗時50多個小時的飛行經(jīng)歷。“哪怕繞地球一圈，也要去巴拿馬。”呂省華說。

據(jù)呂省華介紹，邵東打火機協(xié)會通過“走出去”尋找終端渠道，建立起了全球直達的銷售網(wǎng)絡。該協(xié)會還有一個新品數(shù)據(jù)庫，所有公司的新品在開發(fā)打樣期都需要送到這里備案，相似的產(chǎn)品會被協(xié)會打回，以此鼓勵創(chuàng)新。協(xié)會甚至還成立價格監(jiān)管會，解決產(chǎn)業(yè)集群最常見的“內(nèi)卷”現(xiàn)象。

一家打火機企業(yè)有100多家配套商，打火機背后是一套復雜的供應鏈。比如，打火機最常見的引流芯、芯套、海綿三件套，需要一系列配套工廠進行供貨。而打火機的電子裝置、出氣閥乃至印刷包材、電鍍噴漆，也隱藏著一條條供應鏈。

據(jù)悉，邵東目前有 100多家打火機生產(chǎn)及配套企業(yè)，形成4大打火機產(chǎn)業(yè)集群，帶動10萬人就業(yè)，可滿足世界各地市場需求。

“我們正通過在打火機產(chǎn)業(yè)運用綠色化、信息化、智能化手段改造，建設智能工段、智能生產(chǎn)線、智能車間、智能工廠，提升產(chǎn)品附加值、產(chǎn)業(yè)競爭力。”邵東市委副書記、市長李國軍介紹，通過先進技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合，邵東的打火機產(chǎn)業(yè)正被打造成百億元特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。對于未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，邵東也提出了新的目標：到2025年，實現(xiàn)打火機工業(yè)總產(chǎn)值300億元以上，內(nèi)銷占全國的比重提高到85%以上。

一支打火機，產(chǎn)自稟賦不足的湘中小城，足跡遍布世界；包含風擋、調(diào)火環(huán)、氣箱閥等30多個零部件，卻把成本控制在一毛錢以內(nèi)。在邵東，從承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到“點燃”全球，打火機早已從一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)蛻變成代表中國高端智造的新興產(chǎn)業(yè)，以點點星火點燃全球。