周末或晚上閑暇時(shí)，在云南省大理白族自治州彌渡縣，全國(guó)總工會(huì)赴云南蹲點(diǎn)工作組組長(zhǎng)李江紅會(huì)到花燈廣場(chǎng)等地散步遛彎，看一看職工驛站運(yùn)轉(zhuǎn)得如何，聊一聊職工群眾關(guān)心的事。

今年3月，蹲點(diǎn)組一行趕赴彌渡縣，開展為期3個(gè)月的蹲點(diǎn)調(diào)研工作。蹲點(diǎn)組剛到彌渡縣便深入調(diào)研單位企業(yè)，組織召開座談會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行訪談、開展問卷調(diào)查，對(duì)基層情況“把脈問診”。

因地制宜推進(jìn)企業(yè)“產(chǎn)改”

擺在蹲點(diǎn)組面前的是塊難啃的“硬骨頭”。蹲點(diǎn)組發(fā)現(xiàn)，彌渡是脫貧不久的農(nóng)業(yè)縣，產(chǎn)業(yè)工人僅有1.26萬(wàn)人，幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)工人的產(chǎn)業(yè)園區(qū)“產(chǎn)改”經(jīng)驗(yàn)并不適用于此。

如何破題？蹲點(diǎn)組走訪張遷村、老土罐綠色食品有限責(zé)任公司、大理春沐源農(nóng)業(yè)科技有限公司等地問需求、摸實(shí)情，最終將工作重心放在鄉(xiāng)村，明確了“從農(nóng)民到農(nóng)民工、再變身為新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人”的工作思路。

在春沐源種植基地，蹲點(diǎn)組注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，基地種植引進(jìn)了荷蘭的智能溫室技術(shù)無(wú)土栽培，完全由計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制，大多數(shù)農(nóng)民從事采摘、修剪、包裝等環(huán)節(jié)工作，有了工資收入。

種植模式的改變促使農(nóng)民向技術(shù)工人、產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，也滿足了加入工會(huì)的條件。蹲點(diǎn)組建議春沐源公司工會(huì)往基層職工覆蓋，并加強(qiáng)技能培訓(xùn)。

春沐源公司工會(huì)主席曲健說(shuō)：“此前公司工會(huì)只覆蓋到了中層管理人員，蹲點(diǎn)組指導(dǎo)我們將基層工人納入到工會(huì)大家庭里，工會(huì)會(huì)員從以前30多人增長(zhǎng)到如今70多人。”

隨著工會(huì)會(huì)員覆蓋面的擴(kuò)大，技能培訓(xùn)也提上了日程。“工人不僅要會(huì)使用各種儀器設(shè)備，還要按照規(guī)范嚴(yán)格修枝，每一棵番茄樹要留幾片葉子、幾顆果都有標(biāo)準(zhǔn)，怎么修剪才能讓植株形狀好看、成品率高，都需要培訓(xùn)。”曲健說(shuō)，隨著工人技能的提升，公司也提高了效益。

迎難而上破解建會(huì)難題

“工會(huì)幫我解決了職工的后顧之憂，孩子入園上學(xué)、困難職工慰問、職工宿舍管理，等等，自從建立了工會(huì)后，都有人管了。”在華潤(rùn)水泥（彌渡）有限公司，總經(jīng)理余安定和蹲點(diǎn)組交談時(shí)感嘆道。

該公司成立工會(huì)之路起初并不順利，當(dāng)?shù)乜h、鎮(zhèn)兩級(jí)工會(huì)先后多次上門宣講，但建會(huì)入會(huì)工作一直進(jìn)展緩慢。蹲點(diǎn)組了解情況后立即行動(dòng)，明確了“盡快介入、積極指導(dǎo)、加強(qiáng)規(guī)范”的工作思路，抵達(dá)彌渡縣第二天就到該公司召開現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)，積極與公司各方溝通對(duì)接。

工會(huì)應(yīng)該怎么建？建會(huì)后怎樣開展活動(dòng)？該公司管理層有些摸不著頭腦，蹲點(diǎn)組便多次前往指導(dǎo)籌備工作，提出了很多建設(shè)性意見。3月22日，公司工會(huì)正式成立，公司現(xiàn)有451名職工全部加入工會(huì)。

公司工會(huì)主席普志強(qiáng)說(shuō)，在蹲點(diǎn)組的指導(dǎo)下，工會(huì)各項(xiàng)工作開展很順暢，職工之家的建設(shè)方案也已敲定，前不久還舉辦了籃球賽等職工文體活動(dòng)，“職工參與性、積極性更高了，找到了歸屬感。”

“華潤(rùn)水泥作為彌渡縣的重點(diǎn)企業(yè)，該公司組建工會(huì)產(chǎn)生了良好的示范帶動(dòng)效應(yīng)，為接下來(lái)的建會(huì)入會(huì)工作樹了一個(gè)標(biāo)桿。”彌渡縣總工會(huì)主席張磊說(shuō)。

趁熱打鐵、乘勢(shì)而上。蹲點(diǎn)組于5月22日聯(lián)合縣總工會(huì)、縣住建局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)召集恒泰、滇楚燃?xì)庹匍_企業(yè)建會(huì)入會(huì)工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。6月6日，恒泰燃?xì)夤?huì)成立，職工全部入會(huì)。

有的放矢建設(shè)職工服務(wù)陣地

蹲點(diǎn)組每天前往彌渡縣總工會(huì)辦公室的路上，都要經(jīng)過一座小橋，大家注意到，環(huán)衛(wèi)工人坐在一旁的馬路牙子上歇腳、吃飯，掃把就放在路邊。蹲點(diǎn)組想著“要為他們做點(diǎn)實(shí)事”。

蹲點(diǎn)組與縣總工會(huì)商量，建議在縣總辦公樓一層職工服務(wù)中心，開辟出一塊區(qū)域作為職工驛站，配備飲水機(jī)、微波爐、充電器等，為附近的環(huán)衛(wèi)工人、快遞小哥提供歇腳、喝水、充電、吃飯的地方。

在彌渡縣工人文化宮建設(shè)規(guī)劃過程中，如何充分利用空間發(fā)揮文化宮功能作用？蹲點(diǎn)組“精打細(xì)算”，從產(chǎn)權(quán)確權(quán)、功能設(shè)計(jì)、空間利用等方面提出了指導(dǎo)性建議，特別建議要充分利用近100米的文化長(zhǎng)廊，推動(dòng)職工服務(wù)陣地向高品質(zhì)和多樣化升級(jí)。

張磊告訴記者，在蹲點(diǎn)組的指導(dǎo)下，縣總工會(huì)及時(shí)和項(xiàng)目審計(jì)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，做了前瞻性改進(jìn)，將工人文化宮功能設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

大理州人大常委會(huì)副主任、州總工會(huì)主席王正林說(shuō)，蹲點(diǎn)組抓重點(diǎn)工作牽一發(fā)而動(dòng)全身，對(duì)基層工會(huì)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。“大理工會(huì)也部署了蹲點(diǎn)工作，要學(xué)習(xí)全總蹲點(diǎn)組深入一線、走進(jìn)企業(yè)走近職工的工作作風(fēng)，俯下身子深入基層，同時(shí)要求蹲點(diǎn)調(diào)研見實(shí)效，嚴(yán)格要求量化指標(biāo)考核。”