堆積如山的設(shè)備和皮帶旁，一個(gè)人蹲在地上鼓搗電氣。沾了煤泥的藍(lán)色膠殼帽下，是一身厚厚的帶了包漿的工作服——無論有沒有預(yù)約，總能在車間里見到張振國。聽到有人喊他名字，他立起身來。一雙熱情伸過來又馬上縮回去的手，滿是油污。

張振國是山東能源兗礦能源東灘煤礦機(jī)電工區(qū)電一班班長。幾年前，電一班接二連三出現(xiàn)電氣設(shè)備事故，成了礦上的反面典型。2019年3月，區(qū)長問當(dāng)時(shí)還是電修工的張振國能不能干班長，他一點(diǎn)沒含糊就答應(yīng)了。

那時(shí)候，班組人心渙散，職工相互埋怨，責(zé)任落實(shí)不到位，湊合應(yīng)付工作。張振國重申管理制度：包機(jī)范圍內(nèi)的問題，責(zé)任個(gè)人承擔(dān)；因檢修不到位的，責(zé)任個(gè)人承擔(dān)……雖然條款不多，但觸犯了，輕則扣減績效工資，重則停班轉(zhuǎn)崗。

2019年4月初，小劉不請假就沒來上班。當(dāng)天下班后，張振國在班組微信群內(nèi)通報(bào)：“無故休班，小劉扣減績效工資50元。”扣績效工資，在以往那可要“炸開鍋”了，這次群里卻鴉雀無聲。大家都知道，小劉是張振國的徒弟。有人說：“連徒弟都要罰，誰還敢違反啊！”

副班長夏衍帶領(lǐng)班組3名電工施工，沒攜帶瓦檢儀，在未檢查瓦斯的情況下便打開開關(guān)檢修。當(dāng)時(shí)3名電工都覺得不妥，夏衍卻說：“沒事，這是進(jìn)風(fēng)口，沒問題。”電工們也就“服從”了他。事后，張振國狠狠批評(píng)了夏衍，并要求他在班組內(nèi)做深刻檢討。

“我們電一班負(fù)責(zé)井下南翼、西翼和北翼8部近1萬米皮帶、586臺(tái)電氣設(shè)備的檢修工作，不抓嚴(yán)點(diǎn)，班組就散了。”張振國頗有感觸地說。

一視同仁，嚴(yán)格管理，電一班已連續(xù)三年零違章。