職工文化作為由廣大職工群眾自身創(chuàng)造并共同遵循、反映職工思想信念、價值取向、職業(yè)操守、行為規(guī)范、生產(chǎn)生活狀況的文化需求和文化活動綜合，具有引導(dǎo)、教育、凝聚、激勵等多種作用。新時代的職工文化建設(shè)不僅承載著黨和政府的新要求，也承載著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新需求，承載著職工群眾的新期待。

在日前舉辦的第三屆職工文化發(fā)展論壇上，來自企業(yè)基層的代表分享了職工文化工作經(jīng)驗。大家認(rèn)為，新時代職工文化建設(shè)必須以黨建為引領(lǐng)，以大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，全面提升廣大職工隊伍整體素質(zhì)為中心任務(wù)，要突出職工文化的政治性、先進(jìn)性、群眾性，培育和形成具有企業(yè)職工特色的職工文化體系，助力實現(xiàn)企業(yè)和職工高質(zhì)量發(fā)展。

搭一平臺，人才從量變到質(zhì)變

陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)公司為員工搭建學(xué)習(xí)交流與展示才華的平臺，建立有效學(xué)習(xí)、有效提升的機(jī)制，實現(xiàn)員工“一崗多能”“一專多能”“一人多證”，開創(chuàng)“人人能講課、時時學(xué)技能”的良好局面，人才培養(yǎng)逐步實現(xiàn)從“量變” 到“質(zhì)變”的跨越式發(fā)展。

該公司健全激勵獎罰機(jī)制，以提升員工學(xué)習(xí)意識為主，通過線上和線下、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)、請進(jìn)來和送出去相結(jié)合的方式開展。鼓勵員工參與 “e”學(xué)習(xí)活動，開設(shè)積分商城及年終抽獎等活動；開設(shè)專業(yè)小講堂、產(chǎn)業(yè)大講堂等內(nèi)部學(xué)習(xí)課堂；鼓勵員工參加各類職稱、執(zhí)業(yè)資格、職業(yè)技能等級考試，實行有證即聘、被聘即獎的原則；拓寬企校合作等平臺，在公司內(nèi)部展開員工學(xué)歷繼續(xù)教育提升班等。

針對操作崗位技能人員，開展技能競賽、師帶徒、大師講堂、大師夜校、十分鐘教育等活動，組織具有特色的“以賽代練”“以學(xué)促干”等活動。

公司還利用技能大師工作室，展開大師夜校活動，并聘請周邊單位技能大師到公司每季度召開大師講堂。據(jù)介紹，“早調(diào)會分享”已成為一項特色活動，利用每天晨會10分鐘，管理人員分享經(jīng)驗并點評，將內(nèi)容編輯成冊供員工學(xué)習(xí)。

擇一愛好，成就有趣人生

新時期面對職工多元化需求，武鋼集團(tuán)工會在開展職工文體工作中，不斷改進(jìn)和優(yōu)化，逐步形成了“個十百千萬”的工作模式，即依托一個職工興趣協(xié)會基地，組建十余個職工興趣協(xié)會，全年開展百項文體活動，活動時長千余小時，讓職工擇一興趣愛好，成就有趣人生。

掛牌一個職工興趣協(xié)會基地，為職工文體活動提供必備場所。該公司依托武鋼體育文化園的場所優(yōu)勢，開辟一個獨立區(qū)域掛牌為職工興趣協(xié)會基地。定期組織協(xié)會會長謀劃工作，不定期組織各個協(xié)會會員交流溝通，讓職工都能找到一個固定的“家”。

組建十余個職工興趣協(xié)會，讓職工都能找到屬于自己的興趣圈。從一個人到一群人，找到愛好相同的群體，讓職工在“家”里遇到更多有趣的“家人”。在深入一線摸清職工文體需求的基礎(chǔ)上，先后組建了文學(xué)、書法、攝影、美術(shù)、橋牌、羽毛球、瑜伽等10余個協(xié)會，有文有武、有動有靜。

全年開展百項文體活動，不斷豐富和引領(lǐng)職工文化生活。集團(tuán)工會每年初組織各個協(xié)會申報全年活動計劃，經(jīng)綜合評定后形成文體工作年度安排，不斷增強(qiáng)文體工作品牌影響力，引領(lǐng)職工文化生活。

活動時長千余小時、惠及萬名職工，打造昂揚(yáng)向上、全員參與的職工文化。近年來，公司先后實現(xiàn)羽毛球賽事直播在線圍觀人數(shù)達(dá)5萬人次、800張門票在30分鐘內(nèi)一搶而光等文體速度。

抱一宗旨，好事傾向一線職工

內(nèi)蒙古公路交通投資發(fā)展有限公司運營的6000多公里公路和萬名職工分布在廣袤的區(qū)域。針對企業(yè)戰(zhàn)線長、節(jié)點多、人員分散和不便于管理的特點，公司秉承“以人為本，關(guān)愛職工”的工作理念，把目光對準(zhǔn)基層，致力為職工辦實事做好事，切實把組織的關(guān)愛之情送到職工心中。

基層職工看病難一直是難以解決的大問題，為了保障職工的身體健康，公司每年組織全體職工進(jìn)行一次健康普查，并對女職工開展婦科檢查和“兩癌”篩查，做到有病早發(fā)現(xiàn)、早治療。

“凡好事都傾向一線職工”是該公司的宗旨。在干部提拔選用上，人事部門首先瞄準(zhǔn)一線，在評先選優(yōu)上，領(lǐng)導(dǎo)干部主動讓位職工。黨組織始終堅持優(yōu)先在基層所站培養(yǎng)發(fā)展新黨員，為職工政治進(jìn)步創(chuàng)造條件。據(jù)統(tǒng)計，近三年來，公司共發(fā)展黨員575名，其中94%的發(fā)展對象是基層職工。

為更好地調(diào)動職工的積極性，該公司堅持每月在所站評選一名微笑服務(wù)之星，每季度評選一名業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)兵，每年對先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵。同時持續(xù)開展“最美公投人”“公投路姐”“公投創(chuàng)客”選樹評比，廣泛發(fā)掘職工中的先進(jìn)典型，宣傳他們的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)職工樹立幸福源自奮斗、成功在于奉獻(xiàn)、平凡造就偉大的價值取向。