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為職工繪制崗位學習成長路徑圖、為職工創新搭建平臺、打通技能人才上升通道……海南電網大力推進產業工人隊伍建設改革，多舉措為職工的成長成才創造條件。

“我原先從事文字工作，現在參與培訓是為了開闊視野，嘗試更多崗位工作。”近日，海南電網?？诠╇娋峙潆娫囼灱白詣踊嗟膶W員正在室外接受技能培訓，穆智程就是“回爐再造”的職工之一。

2021年開始，海南電網以產業工人隊伍建設改革為總抓手，通過開展技能培訓、組建創客聯盟等舉措，鍛造一支知識型、技能型、創新型高素質職工隊伍，為海南自貿港建設貢獻力量。

分類培訓為職工賦能

職工吳家俊剛剛來到海南電網實習，企業就為其修編了崗位學習地圖，繪制崗位學習成長路徑圖。吳家俊說：“公司鼓勵新進職工在基層鍛煉，令我們受益匪淺?！?/p>

據介紹，海南電網實施新入企職工四段式培訓，即集中培訓、分專業培訓、崗位培訓、跟蹤培養新模式；職工分配到各部門后，全面實行“師帶徒”傳、幫、帶培養；開展“一人一冊”能力提升計劃編制，抓實一線技能人員能力提升工程，加快推進學習型組織建設。

除了對新入職職工進行技能培訓，在海南電網的指導下，今年海口供電局還制定《2023年人才培養實施方案》，圍繞職工能力短板，從管理能力、專業知識等方面精準實施能力提升計劃，采取“回爐再造”培訓、項目托舉等方式幫助“老員工”提升自我。

創客聯盟凝聚創造合力

在海南電網梁鈺創新工作室，展示著一款繼電保護跳閘矩陣測試儀。這項發明解決了繼電保護跳閘矩陣測試中容易出錯、工作效率低等問題，使工作效率大大增加，獲得南方電網職工新成果銅獎等榮譽。如今，這樣的創新創造活動在該公司已經蔚然成風。

海南電網創客聯盟于2020年7月27日成立，重點通過聯盟充分發揮“1+1＞2”的合力，轉變以往職工創新“單兵作戰”傳統方式，實現資源共享、優勢互補、作用疊加。創客聯盟現有成員152人，涵蓋6個專業54個職工創新工作室。

“對于有發明創造想法的職工，公司除了給予硬件條件的支持，還給每個職工最高10萬元的經費支持?！焙Ｄ想娋W工會副主席黃騰介紹說，公司出臺職工技術創新項目管理細則，項目實行項目負責人制，項目負責人有權自主組織項目的實施，在團隊組建、技術路線、經費使用方面擁有決定權與資源調配權。

“戶外分接箱可觸摸電纜頭接地裝置”在海南國際知識產權交易所成功掛牌交易、“防觸電采摘檳榔裝置”初步與保亭縣供銷社簽訂300套供貨協議……2017年至今，針對生產經營中遇到的堵點難點問題，海南電網共實施職工技術創新項目432項，投資3029萬元，獲得專利312項。

激勵職工走技能成才之路

實施職工創新任務“揭榜掛帥”工作；對新入企大學生、青年職工、技術技能人員、管理人員分別實施“天涯”英才、俊才、匠才、帥才跨單位培養計劃，加速人才培養，打造梯次完備、結構合理的人才隊伍……海南電網通過一系列舉措創造條件，打造職工成長快車道。

海南電網出臺《公司人才綜合獎勵方案》，開通各級技能競賽技術技能專家直聘、內訓師直聘通道，建立公司尖兵—準專家—專家成長梯隊，激勵更多職工走技能成才之路。

此外，海南電網建立由準入資格證、崗位勝任能力資格證和專項資格證構成的技能人員崗位認證體系，讓崗位認證與職工的使用、待遇和職業發展緊密結合起來。近兩年來，共開展崗位勝任能力評價2751人次，安全生產領域關鍵技能崗位職工持證率達100%。

近年來，海南電網榮獲全國五一勞動獎章、全國工人先鋒號、全國廠務公開民主管理示范單位等55項省部級以上榮譽，培養了一批海南電網勞模、海南電網工匠、海南電網創客。