承擔“3歲以下嬰幼兒照護”的托育服務，事關千家萬戶，是促進人口長期均衡發展的重要配套支持措施，加強普惠育幼服務體系建設、增加普惠托育服務供給等也屢被提及。然而，《半月談》記者近期采訪發現，當前多地普惠托育發展遭遇尷尬：一方面，許多家長有強烈的送托需求，卻找不到合適托位；另一方面，不少建好的托育機構乏人問津，面臨招生難題。

普惠托育服務“冰火兩重天”，折射出托育服務供給側改革的迫切性。這種供需錯配，根源是供給難接“地氣”。時下，托育服務仍以標準化、集中化的機構模式為主，有的價格遠超普通家庭承受能力，動輒占去家長一半工資；有的選址偏離人口密集區，與上班族通勤路線也鮮有交集；更有甚者，盲目追求硬件達標卻忽視師資培育、安全管理等軟實力，讓家長不敢放心將孩子托付其中。

托育是實實在在的民生需求，不同家庭有不同的實際，需綜合考量經濟性、便利性、安全性，把服務辦在群眾身邊，構建起“小快靈”的托育服務生態。

一方面，要打破資源壁壘，以靈活方式織密服務網絡。依托幼兒園、社區閑置空間、企業園區等現有資源，設立更多“嵌入式”托育點，將服務半徑壓縮至“家門口”；探索“園區托育”“樓宇托育”等創新模式，精準對接雙職工家庭需求。另一方面，不妨以政策杠桿撬動市場活力，通過差異化補貼機制，既對入托家庭實施階梯式補助，降低經濟門檻，又對機構給予房租減免、人才培訓等支持，形成“政府補一點、市場讓一點、家庭出一點” 的成本分擔機制。

此外，還需兼顧普惠與質量的雙重目標。完善托育人才培養體系，通過職校合作、技能認證等方式提升從業人員專業素養；強化動態監管，建立涵蓋安全、衛生、師資等維度的評價標準，倒逼機構提升服務質量，消除家長“不敢托”的顧慮。

總之，托育服務不是簡單的學位供給，而是涉及千家萬戶的民生系統工程，需要更大程度激活基層治理智慧，摒棄“重建設輕運營”的慣性思維，以用戶思維重構服務模式，讓托育服務更接“地氣”，讓“幼有所育”更快更好照進現實。