伴隨老年經(jīng)濟(jì)興起，養(yǎng)老規(guī)劃師、養(yǎng)老經(jīng)紀(jì)人等崗位招聘信息出現(xiàn)。4月22日《工人日報》的報道，揭開了這一新興職業(yè)的復(fù)雜性。記者采訪了解到，有的養(yǎng)老規(guī)劃師成了披著“規(guī)劃”外衣的銷售人員，有的從業(yè)者則憑借專業(yè)能力，成為個性化養(yǎng)老方案的定制顧問。

當(dāng)前養(yǎng)老規(guī)劃師行業(yè)的亂象，本質(zhì)是市場對老齡化需求的錯位開發(fā)。一些保險公司、養(yǎng)老社區(qū)、保健品企業(yè)等將所謂的養(yǎng)老規(guī)劃異化為推銷工具，實則是在利用信息差制造焦慮，進(jìn)而收割一波又一波老年人。比如，某保險機構(gòu)以“養(yǎng)老社區(qū)入住權(quán)”捆綁年金險銷售，將“規(guī)劃”偷換為金融產(chǎn)品推銷。當(dāng)養(yǎng)老規(guī)劃師成為資本爭奪的“代理人”，而非老年群體真實需求的“翻譯者”，老年人的尊嚴(yán)感、自主權(quán)等養(yǎng)老核心訴求被嚴(yán)重稀釋。以一位獨居老人為例，其需要的或許不只是保險或養(yǎng)老公寓，還有包括醫(yī)療支持、情感陪伴與緊急救助在內(nèi)的整合方案。

真正的養(yǎng)老規(guī)劃是“時間推演”和“資源拼圖”，而非簡單的產(chǎn)品推銷。當(dāng)前，銷售型規(guī)劃師推銷產(chǎn)品，本質(zhì)是渠道分銷的末端節(jié)點；而服務(wù)型規(guī)劃師則通過探訪機構(gòu)、評估適老化改造方案等充當(dāng)客戶與養(yǎng)老資源的“適配器”。后者顯然更貼合這一職業(yè)的真正價值，即將養(yǎng)老焦慮轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的生活方案。

破解養(yǎng)老規(guī)劃師的職業(yè)困境，需要引導(dǎo)從業(yè)者從銷售型轉(zhuǎn)向服務(wù)型，并精準(zhǔn)定義其核心能力。這樣的能力大致有三種，一是需求解碼能力，即需區(qū)分客戶的顯性需求（如購買保險）與隱性需求（如對抗孤獨風(fēng)險）；二是資源圖譜的構(gòu)建能力，要打通醫(yī)療、金融、社區(qū)服務(wù)的資源孤島，如將社區(qū)醫(yī)院的定期巡診與商業(yè)保險的慢病管理條款銜接；三是生命周期管理能力，這要求規(guī)劃師能預(yù)判老人的失能風(fēng)險、資產(chǎn)通脹、家庭結(jié)構(gòu)變動等變量。相關(guān)能力的培養(yǎng)，遠(yuǎn)非短期內(nèi)訓(xùn)、考試認(rèn)證所能實現(xiàn)，而需要包括老年醫(yī)學(xué)、社會保障、財務(wù)管理等跨學(xué)科知識體系的建立，以及系統(tǒng)的職業(yè)倫理建設(shè)。

眼下，對養(yǎng)老規(guī)劃師職業(yè)發(fā)展異化開展治理，顯然不應(yīng)停留在打擊詐騙、規(guī)范招聘信息等層面，重構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)利益分配機制才是重點。具體而言，可通過公共信息平臺降低信息不對稱，削弱企業(yè)對需求的壟斷解釋權(quán)；推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈從“產(chǎn)品中心”轉(zhuǎn)向“方案中心”，如將保險公司的養(yǎng)老社區(qū)、醫(yī)療機構(gòu)的健康管理、文旅企業(yè)的適老化服務(wù)打包為模塊化方案，由第三方規(guī)劃師按需組合；以客戶滿意度、需求覆蓋度為核心的服務(wù)評價指標(biāo)代替以銷售額為導(dǎo)向的考核體系。北京市朝陽區(qū)試點了“養(yǎng)老服務(wù)集成商”模式，由第三方機構(gòu)評估老年人需求，再向保險公司、醫(yī)療機構(gòu)等采購服務(wù)，規(guī)劃師的角色更接近“需求管家”，相關(guān)做法或可為更多地方借鑒。

養(yǎng)老規(guī)劃師職業(yè)亂象，是銀發(fā)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的陣痛。當(dāng)更多老年人從“生存型養(yǎng)老”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)型養(yǎng)老”，市場需要的不是推銷員，而是能連接社會資源與個體生命的“養(yǎng)老架構(gòu)師”。唯有將職業(yè)價值錨定在人的真實需求而非資本增值上，養(yǎng)老規(guī)劃師才能更好地進(jìn)化為老齡化社會不可或缺的職業(yè)，這不僅關(guān)乎一個行業(yè)的規(guī)范，更考驗社會對“老有所養(yǎng)”的誠意與智慧。