一、推薦理由

山東威肯科技有限公司通過健全完善成長鏈、創(chuàng)新鏈、競技鏈、轉(zhuǎn)化鏈，有效激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)造熱情，為非公中小微企業(yè)開展“五小”活動提供實(shí)踐樣本。

二、案例情況

（一）主要內(nèi)容。

近年來，山東威肯科技有限公司以職工“五小”活動為抓手，通過系統(tǒng)性人才培養(yǎng)、多維度創(chuàng)新平臺建設(shè)和市場化激勵，成功走出了一條傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。

一是構(gòu)建職工“五小”創(chuàng)新體系。出臺《關(guān)于在全體職工中開展“五小”活動的意見》，以大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為導(dǎo)向，建立人才、創(chuàng)新、激勵三位一體創(chuàng)新鏈。在人才培育方面，將技術(shù)傳承、崗位練兵與職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合，形成“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—創(chuàng)造”的良性循環(huán)；在全員創(chuàng)新方面，打造以創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，“五小”活動平臺為補(bǔ)充的創(chuàng)新格局，職工提出的創(chuàng)新方案，技術(shù)人員及時跟進(jìn)，開展實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證和模型制作，推動成果盡快形成；在激勵機(jī)制方面，凡被采用的創(chuàng)意，當(dāng)月發(fā)放200～1000元獎金，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)意—成果孵化—轉(zhuǎn)化創(chuàng)效”的閉環(huán)。根據(jù)職工“五小”成果的貢獻(xiàn)大小，結(jié)合公司效益增長情況，給予職工300～1000元增長工資獎勵，讓職工創(chuàng)新化作看得見的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工增收同頻共振。

組建“專利工程師+技術(shù)骨干+法律顧問”鐵三角服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立專利申請快速通道，由專利工程師幫工人把創(chuàng)意寫成專業(yè)申請書，技術(shù)骨干完成查新檢索，法律顧問預(yù)審合同規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，幫助職工快速成長為創(chuàng)新達(dá)人。2024年新增發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利7項(xiàng)，其中“四驅(qū)越野叉車底盤系統(tǒng)”專利包估值超800萬元，連續(xù)兩年斬獲菏澤市“市長杯”工業(yè)設(shè)計(jì)大賽獎項(xiàng)，4名職工獲菏澤市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎。

二是打造梯隊(duì)式人才培養(yǎng)機(jī)制。將“五小”活動融入人才培養(yǎng)過程中，實(shí)施“青藍(lán)相繼”師徒傳承計(jì)劃，建立“1+N”師徒培養(yǎng)機(jī)制，即1名高工帶培3～5名青年職工。鼓勵師徒共同參與“五小”活動，52對師徒通過動態(tài)考核享受梯度激勵，季度內(nèi)在“五小”活動中取得一定成果且達(dá)標(biāo)的師徒，獲每月100元/人津貼，年度優(yōu)秀師徒，除分別獲500元和200元特別獎勵外，還開通職稱晉升綠色通道，激勵師徒積極投身“五小”創(chuàng)新實(shí)踐。新增“技能+管理”復(fù)合型培養(yǎng)路徑，已有15名技術(shù)骨干進(jìn)入管理儲備梯隊(duì)。完善人才評價(jià)激勵機(jī)制，首創(chuàng)“三維智評系統(tǒng)”，包含技能（40%）、創(chuàng)新（30%）、帶教（30%）三大維度，并將“五小”活動成果納入創(chuàng)新維度考核。2024年設(shè)立100萬元專項(xiàng)教育基金用于優(yōu)秀員工深造。

三是建立“產(chǎn)學(xué)研”競賽交流平臺。推行跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，由研發(fā)部門技術(shù)人員、生產(chǎn)車間操作人員及質(zhì)量管控等關(guān)聯(lián)崗位組成創(chuàng)新小組，在安全管控前提下開放生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)等查閱權(quán)限，實(shí)現(xiàn)知識共享與信息轉(zhuǎn)化。結(jié)合“五小”活動設(shè)置“崗位發(fā)明家”和“技改達(dá)人”雙賽道，分別激勵小發(fā)明、小創(chuàng)造和工藝優(yōu)化方面有突破性創(chuàng)新的職工，對優(yōu)秀的“五小”成果給予獎勵。聯(lián)合菏澤職業(yè)學(xué)院建立大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地、“雙師型”教師培訓(xùn)基地、教學(xué)實(shí)踐基地，將“五小”活動作為重要的實(shí)踐內(nèi)容，引導(dǎo)高校師生參與到企業(yè)的創(chuàng)新活動中來。高校師生可以憑借其專業(yè)知識和創(chuàng)新思維，為企業(yè)的“五小”活動提供新的思路和方法，企業(yè)也可以為高校師生提供實(shí)踐平臺，實(shí)現(xiàn)互利共贏。同時與山東科技大學(xué)合作舉辦“威肯杯”外觀設(shè)計(jì)賽，以校企資源促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。

四是暢通創(chuàng)新成果市場轉(zhuǎn)化通道。建立“提案—評估—實(shí)施—推廣”四步工作機(jī)制，其中每月設(shè)立的“創(chuàng)新開放日”重點(diǎn)開展三項(xiàng)工作：一是組織職工創(chuàng)新展演，二是跨部門經(jīng)驗(yàn)交流，三是圍繞生產(chǎn)瓶頸開展專題研討，將“五小”活動深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，目前已累計(jì)舉辦23場，收集職工“金點(diǎn)子”600多條。制定《科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)施與獎勵制度》，根據(jù)經(jīng)費(fèi)的來源參研人員可享受成果收益的20%～40%，獲得國家專利的成果公司再另外獎勵1萬元，獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理獎的獎勵5000元，獲得省和行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理獎的獎勵3000元。三年來獎勵職工128人次，發(fā)放獎金220萬元，公司累計(jì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益8600余萬元，“五小”活動創(chuàng)新貢獻(xiàn)率達(dá)23%，專利技術(shù)轉(zhuǎn)化收益占比41%。

（二）工作成效。

一是人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。高技能人才占比從2020年的18%提升至2024年的35%，其中工程師增加2.3倍，“90后”技術(shù)骨干占比達(dá)47%。

二是專業(yè)能力持續(xù)增強(qiáng)。累計(jì)攻克技術(shù)難題106項(xiàng)，取得國家專利18項(xiàng)，所有成果均有一線職工參與。越野叉車系列產(chǎn)品市場占有率提升至18%，滑移裝載機(jī)出口量同比增長120%。

三是企業(yè)實(shí)力持續(xù)壯大。先后榮獲國家級高新技術(shù)企業(yè)、山東省“專精特新”中小企業(yè)、山東省瞪羚企業(yè)等稱號，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、澳大利亞、韓國、伊朗、俄羅斯、阿聯(lián)酋等70多個國家和地區(qū)。