一、推薦理由

安徽天康集團工會通過選優配強工會主席，發展業務骨干成為工會干部、培養工會干部成為業務骨干，建好工會會員代表和職工代表隊伍，切實加強企業工會規范化建設。

二、案例情況

（一）主要內容。

一是嚴選善用工會主席。天康集團公司把政治思想好、工作能力強、熱愛工會事業、職工認可的人員推選為公司工會主席，確保工會主席深受公司領導信任和廣大會員認可。工會主席享受黨政同級副職待遇，參加公司黨委會、列席公司董事會，與集團高層共同研究公司重大事項和發展決策，提出工會意見建議和職工期望訴求。集團公司工會主席每年參加集團高層年度考核，并兌現高層管理人員激勵獎金，進一步激發工會主席工作動力。利用“工會主席接待日”等，廣泛收集職工意見，熱心為職工服務，職工意見跟蹤解決率達98%。近年來，公司先后出臺《保障工會干部依法履職規定》《困難職工幫扶工作制度》等20余項制度規定，從制度層面為需要維權服務的職工提供了保證。

二是創建工會干部培養體系。實施學習性與實踐性培訓相結合，通過“工會云課堂”等平臺組織政策法規、工會知識等經常性學習培訓，定期組織開展工會干部業務培訓和外出參觀學習、交流研討等實踐教學，近年來，累計投入30萬元，培訓工會干部近200人次。創新實施“雙培計劃”，業務骨干與工會干部互為補充，將37名業務骨干發展成工會干部，將9名工會干部培養成業務精兵，實現崗位業務能力與工會業務能力雙提升。實行工作成效與工會干部職級晉升、薪酬增長掛鉤，近五年共有4名工會工作人員因工作成績突出、職工滿意度較高，特批晉升為中層管理干部；12名工會干部列入集團公司“百人培育計劃”，享受每人每月500元特殊人才津貼和年底考核5000至8000元的獎勵；推薦4名工會干部成為地方黨代表、人大代表、政協委員。

三是發揮代表履職作用。集團每年規范召開多級職工代表大會和工會會員代表大會。職工代表通過“線上+線下”廠務公開平臺、OA、內刊等渠道，了解掌握公司生產經營、職工薪酬等信息。建立職工代表提案“審核—立案—辦理—答復”的閉環機制，近三年共落實職工代表提案243件，落實率100%，通過職工代表積極建言獻策，公司設立了職工互助基金和“天康獎學金”等暖心工程。工會會員代表認真參與“三報告”（工會委員會工作報告、工會委員會經費收支預算決算情況報告、經費審查委員會工作報告）的審議討論，參與評議工會工作、職工之家建設和工會主席、副主席履職情況。工會每年按照《職工代表和會員代表履職評價辦法》，對兩類代表履職情況開展評估。

（二）工作成效。

一是職工獲得感顯著增強。在企業支持下，聯合高校開展“百人培育計劃”，完成職工學歷提升126人次，職工年均收入增長12%，技能等級提升人數占比35%，困難職工幫扶覆蓋率達100%，“職工之家”滿意度達97.6%。

二是勞動關系和諧穩定。連續10年勞動爭議零仲裁，職工離職率低于行業2.3個百分點，獲全國和諧勞動關系創建示范企業、全國廠務公開民主管理工作示范單位等稱號。

三是社會影響力持續擴大。工會工作經驗被《人民日報》客戶端、人民網、《工人日報》等媒體報道，2024年接待省內外企業考察團42批次，為非公企業工會建設提供了借鑒。