工人日報-中工網評論員 韓韞超

“發展需要什么，干部就比拼什么”“把擔當者用起來，主動擔當就會蔚然成風”，當越來越多的干部以務實擔當站成一支“沖鋒隊”，清朗的政治生態、經濟社會的高質量發展無疑更加值得期待。

據5月26日“半月談”微信公眾號報道，自2022年起，內蒙古精準施策，制定實施激勵干部擔當作為12條措施，持續營造“憑發展論英雄、看實績用干部、比貢獻定位次”的濃厚氛圍，為干部隊伍注入了一針“強心劑”。時隔5年，內蒙古經濟總量重回全國中游序列，2024年地區生產總值同比增長5.8%，這份發展答卷，字里行間透露出干事創業的新氣象。

地方主政干部依托當地資源稟賦，努力在大漠戈壁中探索出一條特色產業發展路徑；大學副校長緊盯經費、就業、人才等學校建設難題，著力推動學校各項工作取得突破；檢察院檢察長不就案辦案、機械司法，而是積極探索政治效果、法律效果、社會效果相統一的最優解決方案……內蒙古各級干部敢闖敢試的實踐和成果，體現了激勵干部擔當作為相關制度的執行效果，也是當下“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”用人導向愈發鮮明的一個生動注腳。

“干事擔事，是干部的職責所在，也是價值所在”。近年來，從中央層面制定、修訂《推進領導干部能上能下規定》，到一些地方對這一制度的細化與實踐，充分調動廣大干部干事創業、改革創新的積極性，讓“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”成為過去時，一系列創新經驗和做法也傳遞出明確信號：“躺平”不可取、“躺贏”不可能，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，“讓有為者有位、為擔當者擔當”成為常態，才能更好地激發干部的緊迫感、危機感和責任意識，使其在社會治理和各項改革建設中發揮好引領、帶頭作用。

各地探索實踐中不乏經驗啟示。比如，一些地方或聚焦基層一線崗位、或結合重大任務、或引入社會評議來動態研判干部履職質量，讓“干了什么事、解決了什么問題、推動了什么發展”成為獎勵和提拔的“硬杠杠”；通過容錯糾錯、提升待遇、減輕“文山會海”負擔等，為干部擔當作為減少后顧之憂；著力破解“能上不能下”難題，通過清單式列舉“能下”情形、建立扣分制量化“下”的標準等舉措，既克服了礙于情面難開口，又避免了主觀隨意難服眾；對“下”的干部安排歷練崗位、定期復檢，既傳遞壓力，又保留激勵空間……事實證明，堅持嚴管與厚愛并重、激勵和約束并重，才能保護好干部干事創業、改革創新的積極性。

真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴?！澳苷呱?、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向激活了干部隊伍“一池春水”，一些地方的實踐做法值得更多地方來“抄作業”。這一過程中，既需要刀刃向內的改革魄力，也離不開制度建設的能力與智慧。

“發展需要什么，干部就比拼什么”“把擔當者用起來，主動擔當就會蔚然成風”，當越來越多的干部以務實擔當站成一支“沖鋒隊”，清朗的政治生態、經濟社會的高質量發展無疑更加值得期待。愿更多地方以更大的勇氣、魄力和決心，切實轉變干部工作作風，高效推進各項事業進步與發展。