龔先生

3月24日，安徽合肥一家企業的員工發布視頻稱，該企業全天禁止員工玩手機、走出公司；午休不能外出就餐，外賣必須在工位上吃，一旦違反就要打掃衛生作為處罰……消息一出，網友一片驚呼。

3月26日，合肥市廬陽區勞動保障監察大隊回應媒體稱，針對該企業的做法“已經立案”。

“奇葩規定”“公司內部規定大于國家法律的情況還是存在的”……不難看出，網友們對該企業的做法很不滿。

其實，企業越界管理員工的事情并非孤例。前不久，深圳某科技公司拍下員工蹲在廁所內玩游戲的照片，并打印出來貼在墻上曝光，同樣在網絡上引起軒然大波。

（圖源  新華社）

上個班受到如此對待，有些企業到底怎么了？

說到底，還是有些企業的管理人員，缺少對法律的敬畏，在管理員工方面缺乏應有的邊界意識。

員工上班，即使是在公司這樣的公共場合和區域，同樣享有勞動者合法權益。用全天候監控的手法，監視員工如廁、用餐、有沒有玩手機、是否走出公司，實際上是在借管理之名，行侵權之實。

即使以《公司辦公規范》的形式告知員工，也涉嫌與法律法規相悖。依據相關法律，企業在各項重大決策上，應該通過召開職工代表大會等方式，通過職工廣泛參與，聽取和吸收職工的意見和建議，使企業的各項重大決策得到廣大職工群眾的支持。

管理一家企業，應該掌握基本的法律常識。學習好法律，才能在管理中不致行差踏錯，也不會讓自己的內部規范隨時在網絡上爆雷。

如果少數企業管理者總是以為企業是自己的，規則都由自己定，那么，一個不小心，在企業管理過程中就會踩中“雷區”。到了這種時候，不僅勞動監管部門會介入，員工自己也會選擇“用腳投票”。

（圖源  新華社）

管理企業，除了遵守法律法規底線外，更應該打造被職工認可的企業文化。

毫無疑問，對企業的發展來說，人才是最重要的因素之一。發掘員工的潛能，除了薪酬之外，還需要以人為本，關心員工、愛護員工。企業的管理如果要時時刻刻都裝上攝像頭，將員工的一舉一動都納入到眼皮底下，很難說能讓員工心服口服，更談不上全身心地投入工作了。

與其在員工如廁、用餐等事項上“嚴防死守”，企業管理者不如俯下身來，認真傾聽員工的需求，制定合理的規章制度，激發員工積極工作的內生動力。尤其是在制定與員工切身利益相關的內部規范等制度上，與員工協商、最大限度聽取員工的聲音，不失為一種好辦法。

企業和員工的關系，本質上來說是雙向奔赴。只有雙方互相成就，企業才能得到更好的發展。企業采取一定的制度性措施，管理員工，固然是企業管理題中應有之義，但必須遵守一定的邊界，決不能以犧牲勞動者合法權益為代價。