一、推薦理由

中國鐵路鄭州局集團有限公司工會打造地區（站區）工會“九聯”工作機制，著力破解偏遠地區基層工會組織單元小、活力不足、作用發揮不充分的難題。

二、案例情況

（一）主要內容。

一是提高站位，厘清思路，找準聯創共建實施路徑。鄭州局集團有限公司工會由主席牽頭、常委帶隊，組建3個調研組，圍繞“如何服務中心工作”和“如何更好服務職工群眾”等主題，深入基層召開座談會9場，與120余名專兼職工會干部和一線職工面對面交流，最終明確將推動站區一體化建設作為工會組織聯創共建的突破點。充分借鑒前期開展高鐵綜合維修工區生產生活一體化的有效做法，經過反復研究討論，確定了在焦作、洛陽北、新鄉南、開封北、三門峽西等站區實施生產生活一體化整治，同步開展工會組織聯創共建的工作思路。選取焦作、洛陽北站區開展試點創建，分別成立焦作、洛陽北站工會工作協調委員會（以下簡稱“工協委”），由車務系統工會牽頭協調，站區內所有單位工會組織全員參與，形成了“服務中心工作，服務職工群眾”的思想共識。

二是完善機制，強化保障，夯實聯創共建工作基礎。著眼于共建共管共享，將工協委工作職責細化為：應急聯動、工作聯系、共建聯用、文體聯合、品牌聯建、培訓聯辦、爭議聯調、慰問聯送、整體聯創的“九聯”機制。局集團公司工會發揮總體協調作用，全過程參與創建工作，及時解決各類問題。工協委制定季度工作例會、經費使用管理等規章制度6項，制定工作計劃和活動清單，統籌開展工會工作。各成員單位主動認領、輪值主辦，開展豐富多樣的聯創共建活動22次，參與職工達到5000余人次，把工會工作推進到最前沿。籌備召開聯創共建現場會，組織有關單位工會負責同志和專兼職工會干部到試點站區觀摩學習工協委的運作機制、工作模式和操作難點，確保聯創共建工作全面鋪開、持續深化。

三是同頻共振，匯聚合力，提升聯創共建實際效能。聚焦職工對美好生活的需求，工協委從規劃、建設、管理等環節，打破站區內各單位各自為戰、自成一體的既有格局，科學規劃站區共用食堂、洗衣間、晾衣房、會議室等生活設施，為職工生活提供便利。在洛陽北站區建成標準化站區食堂，用好集團公司餐補政策，每月收集職工建議，不斷提升供餐質量，促進生活線共建共享。在焦作、洛陽北一體化站區分別規劃設置綜合實訓練功場，定期開展多工種聯合培訓、演練活動。洛陽北站區工協委邀請勞模工匠到站區傳經送寶，圍繞安全生產、降本增效等方面進行研討交流。焦作地區工協委組織管內各系統開展消防搶險、雨雪冰凍極端天氣應急搶險演練，做到工作線共學共練。成立書畫攝影、籃球、氣排球等文體興趣小組和沙龍、協會，先后組織開展了“我愛我家”籃球對抗賽、拔河比賽、職工讀書日等活動，實現文化線共娛共樂。

（二）工作成效。

鄭州局集團有限公司工會針對鐵路部分地區、沿線站區存在基層工會組織單元小、會員人數少、組織活動難度大、工會活力不足、作用發揮不充分的難題，扎實推進工會組織聯創共建工作，緊貼鄭州局集團公司黨委“美麗鄭鐵建設”三年行動計劃的實施，結合局集團公司站區一體化建設，初步形成了“同吃同住同干、聯創聯建聯心”的工作格局，基層工會工作的質量、效率和水平明顯提升，基層工會組織的引領力、組織力、服務力得到進一步增強。